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為進一步落實新區(qū)“四大行動”部署要求，提升集團招商人員業(yè)務(wù)水平，近日，建投集團組織開展項目投研專題培訓(xùn)活動，集團各部門、各子公司招商引資負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)骨干30余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了江蘇毅達(dá)股權(quán)投資基金管理有限公司金鷹老師進行授課。金老師就近期著手研判的半導(dǎo)體、新材料、智能制造等領(lǐng)域項目為例，現(xiàn)場復(fù)盤了每個項目從初次接觸到最終完成決策的全過程。他通過真實的案例，結(jié)合最新政策文件和大量資料，教授大家在分析項目時，必須懂得如何判斷行業(yè)空間、如何驗證技術(shù)壁壘、怎樣核對財務(wù)預(yù)測、如何與創(chuàng)始團隊溝通，內(nèi)容不僅專業(yè)而且兼具深度見解。同時金老師還通過情景模擬傳授大家在項目推進過程如何避免“踩雷”、如何找準(zhǔn)數(shù)據(jù)渠道以及如何在洽談時準(zhǔn)確運用談判話術(shù)等，內(nèi)容非常接地氣且容易操作。
培訓(xùn)剛開場，參訓(xùn)人員便表示在日常招商過程，遇到優(yōu)質(zhì)項目需要股權(quán)融資時，因不熟悉投資邏輯，常常給不出精準(zhǔn)回應(yīng)，容易被質(zhì)疑“不專業(yè)”。聽完金老師的實例講解后，大家已能按圖索驥，精準(zhǔn)服務(wù)——對問題的關(guān)鍵點、項目的風(fēng)險點以及股權(quán)融資方面的節(jié)奏把控有了清晰的認(rèn)知。
最后提問環(huán)節(jié)，大家圍繞項目推進中遇到的相關(guān)困惑向金老師積極請教，金老師逐一解答，現(xiàn)場交流氣氛十分熱烈。
本次培訓(xùn)有效提升了集團招商人員的產(chǎn)業(yè)洞察力和投資研判能力，進一步增進了對股權(quán)融資項目的理解與把控，為后續(xù)的招商服務(wù)及項目推進提供了實用工具和重要參考，為集團高質(zhì)量招引項目奠定了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。
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