12月31日，建投集團(tuán)召開2025年度務(wù)虛會，會議緊密圍繞新區(qū)黨工委確定的年度重點任務(wù)，全面盤點今年工作成果，研判分析發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)與機遇，科學(xué)謀劃2025年工作思路。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、真抓實干，為“十五五”規(guī)劃開局打牢堅實基礎(chǔ)。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長宋澤青主持，集團(tuán)黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)同志及業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)同志立足工作實際，對2024年工作進(jìn)行總結(jié)，圍繞短板和弱項進(jìn)行剖析，并提出對策及建議，同時對當(dāng)前和今后的工作進(jìn)行深入分析，提出有針對性、建設(shè)性的思路舉措。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，圍繞招商引資、項目建設(shè)、國企改革、投融資、管理效能提升等重點工作各抒己見，提出具體建議和安排。會議氛圍熱烈，達(dá)到了凝聚共識、以虛促實的效果。
宋澤青首先對本次務(wù)虛會進(jìn)行了點評，認(rèn)為大會準(zhǔn)備充足，各單位發(fā)言思考全面，總結(jié)成績實事求是，反思問題主動深刻，目標(biāo)制定科學(xué)合理，謀劃工作全面深入，深受啟發(fā)，備受鼓舞。在回顧成績的同時，就今后面臨的挑戰(zhàn)與困難，他提出兩點意見：
1.圍繞目標(biāo)聚動能、促轉(zhuǎn)型，綜合實力穩(wěn)中有進(jìn)。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚力落實“四大行動”，推動集團(tuán)從建載體、重投資向抓經(jīng)營、強招商轉(zhuǎn)型，各項經(jīng)營指標(biāo)要保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢，強勁高質(zhì)量發(fā)展動能。
2.問題導(dǎo)向找短板、提對策，全力破解發(fā)展難題。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取求真務(wù)實、敢作善為的精氣神，搶抓更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策機遇，積極穩(wěn)健推動有效投資和融資化債舉措，穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)重大項目實施，深入開展虧損企業(yè)治理，穩(wěn)營收、強管理、提質(zhì)效，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
隨后，他從集團(tuán)主責(zé)主業(yè)發(fā)展出發(fā)，就新一年重點工作提出四點要求：
一是緊盯弱項指標(biāo)“爭進(jìn)位”。要持續(xù)開展走訪服務(wù)，協(xié)同科技園梳理一批待落地中試的優(yōu)質(zhì)項目，做好全流程服務(wù)，力爭集團(tuán)研產(chǎn)貫通實現(xiàn)新突破，推動更多“中試項目”由“書架”走向“貨架”，壯大新區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
二是緊抓基金組建“補短板”。要提前謀劃基金組建工作，強化調(diào)度，專人負(fù)責(zé)，持續(xù)對接市場化機構(gòu)，推進(jìn)合作設(shè)立基金，推動更多資金和優(yōu)質(zhì)項目投向新區(qū)。
三緊扣融資保障“挖潛力”。要克服融資渠道受限等困難，搶抓化解專項債等政策紅利，爭取更多政策支持，加強與金融機構(gòu)對接，拓寬融資渠道，挖掘融資潛力，騰挪融資空間，全力做好資金保障。
四是緊跟先進(jìn)單位“優(yōu)作風(fēng)”。要認(rèn)真查擺集團(tuán)“四大行動”推進(jìn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)找差，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗，保持進(jìn)取精神，拿出“啃硬骨頭”的工作韌勁，增強攻堅克難的能力本領(lǐng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作，把一以貫之、一抓到底的作風(fēng)，充分貫徹到“四大行動”和高質(zhì)量發(fā)展的全過程和各方面。
最后，他強調(diào)，做好明年工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，為實現(xiàn)2025年年度目標(biāo)，必須抓好五個方面工作：
一要聚焦“四大行動”，推進(jìn)招新引優(yōu)，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑。緊緊圍繞新區(qū)要求，提高服務(wù)企業(yè)能力，努力推動解決企業(yè)發(fā)展難題；堅持有效益的投資導(dǎo)向，緊扣年度建設(shè)計劃，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，切實提高資金使用效率和投資見效速度；深挖龍頭企業(yè)創(chuàng)新鏈上的“研”的資源，促進(jìn)“產(chǎn)”的落地；創(chuàng)新招商引資思路，持續(xù)強化調(diào)度，全力以赴推動“四大行動”取得新突破。
二要聚焦融資保障，做優(yōu)預(yù)算管理，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐。推進(jìn)集團(tuán)融資授信儲備，密切關(guān)注專項債實施細(xì)則，積極爭取專項債資金，釋放集團(tuán)融資空間；樹牢過“緊日子”思想，加強全面預(yù)算管理，拓寬融資渠道，保障資金需求，提前謀劃資金調(diào)度，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險。
三要聚焦主責(zé)主業(yè)，增強造血功能，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。
深耕主責(zé)主業(yè)，充分用好自身優(yōu)勢，發(fā)揮市場化作用，穩(wěn)固營收基本盤、提高投資收益、提升盤活質(zhì)效，促進(jìn)增收增利，提高經(jīng)營質(zhì)量。
四要聚焦安全提升，強化規(guī)范運行，守牢高質(zhì)量發(fā)展防線。
貫徹落實新區(qū)黨工委、管委會關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，嚴(yán)守安全底線，防范化解各類風(fēng)險隱患；嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險、嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，強化規(guī)范運作，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。
五要聚焦強基鑄魂，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
全力推進(jìn)國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，豐富“紅領(lǐng)金”黨建品牌內(nèi)涵，激發(fā)黨組織活力與創(chuàng)造力。引導(dǎo)黨員干部在推進(jìn)“四大行動”等重點工作中攻堅克難、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。全面抓好從嚴(yán)治黨各項工作，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強化依法用權(quán)、依法治企。
任重道遠(yuǎn)須策馬，風(fēng)正潮平好揚帆。2025年，建投集團(tuán)將堅定信心、斗志昂揚，立足主責(zé)主業(yè)，真抓實干、克難奮進(jìn)，深入推進(jìn)“四大行動”取得新突破，推動集團(tuán)在新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大局中更好地踐行國企擔(dān)當(dāng)。