2級(jí)內(nèi)！建投集團(tuán)壓減股權(quán)層級(jí)工作成效顯著
為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)提質(zhì)增效，歷時(shí)一年時(shí)間，建投集團(tuán)于今年上半年全面完成股權(quán)層級(jí)壓減工作。集團(tuán)股權(quán)層級(jí)成功壓縮至2級(jí)內(nèi)，法人單位個(gè)數(shù)減少7戶，其中吸收合并4戶、股權(quán)轉(zhuǎn)讓1戶、注銷2戶，退出低效參股戶數(shù)5戶，重塑股權(quán)層級(jí)短、資產(chǎn)質(zhì)量好、法人單位個(gè)數(shù)少、管理效率高的組織架構(gòu)。
建投集團(tuán)針對(duì)股權(quán)層級(jí)達(dá)5級(jí)現(xiàn)狀，深入分析，大膽創(chuàng)新，制定切實(shí)可行的“一企一策” 壓減方案，細(xì)化分解目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，全力破解歷史遺留難題，堅(jiān)決打贏股權(quán)層級(jí)壓減攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是“并舊”，存量企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行吸收合并，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；二是“控新”，嚴(yán)控新設(shè)子企業(yè)，從源頭避免法人單位個(gè)數(shù)“此消彼長(zhǎng)”；三是“減長(zhǎng)”，股權(quán)層級(jí)超過(guò)2級(jí)的一律壓減；四是“退弱”，針對(duì)不符合戰(zhàn)略方向以及低效參股企業(yè)，及時(shí)清理退出。